合利屋品牌介紹：合利屋快餐經(jīng)過多年對(duì)產(chǎn)品的不斷改進(jìn)與完善，如今制作出來的產(chǎn)品極其多樣化，其中主要包括各式各樣的小炒、炸雞、蛋撻、鮮粥等，公司力爭(zhēng)在大程度上滿足不同層次與口味的消費(fèi)者需求，為您帶來全新的味蕾體驗(yàn)。

菜品不斷更新，為的是為食客奉上與眾不同的中式自選快餐，避免千篇一律。

深度挖掘合利屋快餐優(yōu)勢(shì)，將快餐美食與當(dāng)前時(shí)尚休閑風(fēng)尚 結(jié)合，總部有 的策劃團(tuán)隊(duì)，針對(duì)節(jié)氣、時(shí)令不同開展不同的活動(dòng)，如 傳統(tǒng)節(jié)日等不同的品種，促銷不斷，常變常新。

合利屋行情分析：進(jìn)入2015年以來，我國餐飲業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí) 不斷顯現(xiàn)，餐飲市場(chǎng)一直保持較高速度發(fā)展。

這其中，快餐店的增長(zhǎng)備受矚目，市場(chǎng)規(guī)模復(fù)合年增長(zhǎng)率達(dá)17.5%，高于平均數(shù)。

2013年 人均快餐消費(fèi)為63.7美元，與美國、加拿大或澳洲等發(fā)達(dá) 約600美元的人均快餐消費(fèi)相比較低。

盡管西方發(fā)達(dá) 的人均快餐消費(fèi)較高，但消費(fèi)增長(zhǎng)卻低于 。

因此，未來 人均快餐消費(fèi)可能會(huì)強(qiáng)勁增長(zhǎng)，市場(chǎng)潛力巨大。

飯店協(xié)會(huì)發(fā)布的《2015 餐飲業(yè)年度報(bào)告》顯示，快餐企業(yè)的門店數(shù)、餐位數(shù)、營業(yè)面積在2014年較上年度分別取得7.1%、10%及7.5%的增長(zhǎng)，營業(yè)額平均增長(zhǎng)達(dá)到11%，而 能力平均增長(zhǎng)2%，發(fā)展勢(shì)態(tài)喜人。

2015年， 快餐產(chǎn)業(yè)已從初創(chuàng)階段、成長(zhǎng)階段躍遷到成熟階段。

1.發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁發(fā)布的《中式快餐食客消費(fèi)行為研究》中指出，從2012年至2014年，中式快餐消費(fèi)次數(shù)呈穩(wěn)步增長(zhǎng)的趨勢(shì)，而西式快餐則有明顯下滑。

根據(jù) 烹飪協(xié)會(huì)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示：在餐飲五百強(qiáng)門店中，快餐、正餐、火鍋為主力業(yè)態(tài)，門店總數(shù)占據(jù)約82%的席位。

2.加速轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的東風(fēng)，餐飲行業(yè)在O2O領(lǐng)域開始大施身手。

根據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的數(shù)據(jù)，2014年我國餐飲O2O外賣市場(chǎng)規(guī)模超過1600億，占整體餐飲消費(fèi)比例為5.8%，到2017年，這一比例有望達(dá)到9%，外賣市場(chǎng)整體規(guī)模將超過3000億元。

在O2O的大力發(fā)展之下，消費(fèi)者對(duì)于中式快餐的需求主要是四個(gè)方面： 是食品 ；第二是高性價(jià)比；第三是菜品質(zhì)量、菜單設(shè)計(jì)；第四是便利性。

特別是隨著消費(fèi)者日益普及的移動(dòng) 習(xí)慣形成，餐廳的外賣、團(tuán)購等方式隨之發(fā)生了根本性的 ，餐飲O2O外賣的巨大市場(chǎng)潛力在今年井噴，快餐行業(yè)加速轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。

3.中式快餐是手機(jī)外賣點(diǎn)餐 根據(jù)騰訊科技發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示：對(duì)1226位用戶進(jìn)行調(diào)研發(fā)現(xiàn)，中式快餐是人們手機(jī)外賣點(diǎn)餐時(shí)購買 多的食物種類，比例高達(dá)63.4%。

合利屋快餐加盟費(fèi)用低，操作簡(jiǎn)單快捷，是眾多 者的不二選擇。

現(xiàn)在合利屋快餐加盟 將為大家?guī)硪庀氩坏降闹С郑偛繐碛型袠I(yè)內(nèi)的 顧問精英團(tuán)隊(duì)，隨時(shí)為 者提供 的選址與評(píng)估，廣告宣傳與營銷策劃方案；總部具備強(qiáng)大的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為您的加盟提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐，與新品供應(yīng)，為您帶來更多的顧客。

1、政策具有前瞻性，前景 ：作為休閑融合餐廳的創(chuàng)始人，國內(nèi)快 合餐廳，中西結(jié)合的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，符合潮流的情感訴求，充分滿足不同消費(fèi)者在口味、營養(yǎng)、環(huán)境、綜合體驗(yàn)上的多樣化、非同化需求，政策具有前瞻性和可操作性。

2、簡(jiǎn)單快捷，用工少：合利屋快餐的主題產(chǎn)品大部分由戰(zhàn)略合作供應(yīng)商生產(chǎn)，可簡(jiǎn)單制作加工到店，省去了繁瑣的進(jìn)貨和腌制過程，將員工人數(shù)減少到低水平，大大降低了成本。

3、不斷更新，強(qiáng)大的研發(fā)：合利屋快餐在零食、主食、中餐、飲品四大類產(chǎn)品進(jìn)行每月更新。

特色新品均由總部強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力推出。

這加強(qiáng)了品牌對(duì)消費(fèi)者的粘度，進(jìn)而促進(jìn)了回頭客、新客戶的持續(xù)增長(zhǎng)和營業(yè)額的穩(wěn)定性。

4、價(jià)格實(shí)惠，消費(fèi)更多：產(chǎn)品、環(huán)境、體驗(yàn)都追求高品質(zhì)高品位，價(jià)格堅(jiān)持以人為本的路線。

合利屋快餐不僅是城市人的快餐，也逐漸進(jìn)入農(nóng)村縣城市場(chǎng)，后來成為全國快餐。

讓大家吃得有 ，又吃得起，消費(fèi)群體和配額自然更加客觀。

5、強(qiáng)大的同伴， 的資源：合利屋快餐對(duì)所有原材料供應(yīng)商的高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格要求。

6、統(tǒng)一配送，順暢的東西：原材料和相關(guān)材料統(tǒng)一配送的成本優(yōu)勢(shì)，提高了加盟伙伴的收銀空間。

統(tǒng)一配送蘸料和腌制食材，代表了品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高\(yùn)\/增加了合利屋快餐的正宗味道。

此外，貨到的及時(shí)性和可靠性，使店鋪經(jīng)營更加穩(wěn)定，完全防止缺貨、以次充好、重量不足的麻煩。