世紀(jì)聯(lián)華是百聯(lián)集團(tuán)旗下聯(lián)華超市股份有限公司全資子公司，專(zhuān)司大型綜合超市經(jīng)營(yíng)管理。公司建立于2001年，現(xiàn)有員工11000多人,依托聯(lián)華股份強(qiáng)有力的支撐體系，積極實(shí)施跨地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略，目前公司網(wǎng)點(diǎn)規(guī)?？倲?shù)達(dá)69家，分布在華東、華南、華北和東北等地的中心城區(qū)，初步實(shí)現(xiàn)了全國(guó)戰(zhàn)略布點(diǎn)。公司以提升績(jī)效、服務(wù)顧客為中心，牢牢把握機(jī)遇與挑戰(zhàn)，內(nèi)夯基礎(chǔ)，外謀發(fā)展，各項(xiàng)工作都取得了較好成績(jī)。

為了滿(mǎn)足顧客購(gòu)物新的需求，公司集合了各方面的創(chuàng)新要素，加快業(yè)務(wù)模式和管理模式的轉(zhuǎn)型，積極探索“大賣(mài)場(chǎng)＋品牌百貨”的經(jīng)營(yíng)模式。公司引入國(guó)際時(shí)尚元素，打造公司旗艦店——上海體育場(chǎng)店優(yōu)品生活館；公司又強(qiáng)化新店的品牌特色專(zhuān)柜和區(qū)塊化管理，讓消費(fèi)者充分享受“一站式”購(gòu)物的便利和樂(lè)趣。此外，為了重塑公司價(jià)格形象，推進(jìn)民生商品銷(xiāo)售，公司攜手重點(diǎn)供應(yīng)商，選取消費(fèi)者喜聞樂(lè)見(jiàn)的民生商品開(kāi)展了“惠生活 利民生”活動(dòng)，給廣大消費(fèi)者帶去了真正的實(shí)惠。

公司積極倡導(dǎo)為顧客創(chuàng)造價(jià)值的服務(wù)理念。激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化，激發(fā)廣大干部員工的工作熱情和業(yè)務(wù)技能的提高，培育了一支誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍。公司秉承“尊重顧客、忠于企業(yè)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、追求不凡”的價(jià)值觀，恪守“顧客,單獨(dú)的”的經(jīng)營(yíng)理念，以振興民族商業(yè)為已任，力爭(zhēng)打造大型綜合超市業(yè)態(tài)的指引品牌。

二零一零年，伴隨經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇及更多的消費(fèi)刺激政策的延續(xù)，本集團(tuán)相信中國(guó)的零售企業(yè)將處于一個(gè)更好的成長(zhǎng)環(huán)境，但同時(shí)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)和宏觀政策的調(diào)整也提醒本集團(tuán)必須始終保持清醒的頭腦。本集團(tuán)將積極抓住宏觀經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇以及上海二零一零年世博會(huì)帶來(lái)的商機(jī)，謀求更好業(yè)績(jī)發(fā)展。二零一零年本集團(tuán)將進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展的總體方針，完成聯(lián)華和華聯(lián)的全面整合、捕捉商機(jī)尋找并購(gòu)對(duì)像、整合內(nèi)部資源增強(qiáng)議價(jià)能力、優(yōu)化內(nèi)部流程提升門(mén)店競(jìng)爭(zhēng)能力、積極融入二零一零上海世博會(huì)增強(qiáng)企業(yè)品牌以及提升企業(yè)在資本市場(chǎng)的形象。

本集團(tuán)將繼續(xù)堅(jiān)持有質(zhì)量的集中化發(fā)展策略，在華東及已進(jìn)入市場(chǎng)以直接經(jīng)營(yíng)和加盟并行發(fā)展的模式開(kāi)出有質(zhì)量的新門(mén)店。同時(shí)，高度關(guān)注行業(yè)整合的兼并收購(gòu)機(jī)會(huì)。本集團(tuán)將在有利于各方股東前提下，依托百聯(lián)集團(tuán)擁有的豐富商業(yè)資源和良好政府合作關(guān)系，加大與百聯(lián)集團(tuán)在市場(chǎng)開(kāi)拓和商品經(jīng)營(yíng)上的合作，開(kāi)拓新的增長(zhǎng)空間。 有序推進(jìn)與華聯(lián)的業(yè)務(wù)整合。二零一零年，本集團(tuán)將全面推進(jìn)與華聯(lián)的業(yè)務(wù)整合工作，完成財(cái)務(wù)信息、商品和加盟三個(gè)方面的整合，目標(biāo)到年底實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和管理的全面合并。 強(qiáng)化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，優(yōu)化提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)化供貨商結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大源頭采購(gòu)和買(mǎi)斷采購(gòu)，強(qiáng)化零供雙方的戰(zhàn)略合作。優(yōu)化生鮮基地建設(shè)，打造生鮮供應(yīng)鏈，提升門(mén)店生鮮經(jīng)營(yíng)能力。優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，完善自有品牌開(kāi)發(fā)流程和銷(xiāo)售流程，建立自有品牌開(kāi)發(fā)與營(yíng)運(yùn)之間良好的溝通渠道。優(yōu)化進(jìn)口商品采購(gòu)渠道，提升直供供貨商占比。優(yōu)化物流體系建設(shè)，滿(mǎn)足各個(gè)業(yè)態(tài)銷(xiāo)售需求，為江橋物流建設(shè)全面啟動(dòng)進(jìn)行前期業(yè)務(wù)準(zhǔn)備。 繼續(xù)推進(jìn)強(qiáng)店戰(zhàn)略，提升門(mén)店綜合績(jī)效。提高門(mén)店轉(zhuǎn)型的要求，根據(jù)商圈消費(fèi)需求制定不同地區(qū)門(mén)店轉(zhuǎn)型計(jì)劃，優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)加盟管理力度，謀求與加盟商共同發(fā)展，優(yōu)化加盟商品批發(fā)管理，提升加盟收入。充分利用電子商務(wù)平臺(tái)，尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

二零一零年，本集團(tuán)圍繞強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升管理能力。從觀念意識(shí)、流程優(yōu)化、考核導(dǎo)向上強(qiáng)化成本控制意識(shí)。強(qiáng)化總部資源集約功能，加強(qiáng)在商品管理、智慧之選與資本運(yùn)作、物流配送以及內(nèi)控建設(shè)等方面的管理和考核職能。加強(qiáng)評(píng)估體系建設(shè)，尤其是扶持在重大業(yè)務(wù)推進(jìn)中各部門(mén)和地區(qū)的順暢溝通、組織提高/增加及評(píng)估和建議完善。優(yōu)化考核和激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造良好的用人機(jī)制，弘揚(yáng)企業(yè)文化。 全力以赴抓住上海二零一零年世博會(huì)帶來(lái)的提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力的機(jī)會(huì)。本集團(tuán)將繼續(xù)重點(diǎn)推進(jìn)「迎世博」工作，在利用商機(jī)促進(jìn)銷(xiāo)售增長(zhǎng)和企業(yè)形象提升的同時(shí)，承擔(dān)好上海市窗口行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。

開(kāi)設(shè)商業(yè)綜合體

世紀(jì)聯(lián)華接替卜蜂蓮花 在杭州開(kāi)設(shè)商業(yè)綜合體。懸而未決的杭州卜蜂蓮花（原易初蓮花）閉門(mén)歇業(yè)一事，終于有了下文?！半[身”半年之余的接收方浮出水面，正是此前本報(bào)預(yù)測(cè)的杭州聯(lián)華華商集團(tuán)。除接手卜蜂蓮花原有地下一層物業(yè)外，杭州聯(lián)華華商集團(tuán)還一舉拿下原和平家私廣場(chǎng)物業(yè)，合并后的整棟大樓共四層，使用面積可達(dá)40000平方米。[1]

敗退石家莊

世紀(jì)聯(lián)華，較早進(jìn)入石家莊的外來(lái)超市，在中國(guó)連鎖超市排名中位列的“超市老大”，在耕耘10年后，后來(lái)仍沒(méi)能擺脫“外來(lái)商企敗走石家莊”的怪圈。隨著世紀(jì)聯(lián)華一家店石崗大街店的謝幕，“新主人”也即將登場(chǎng)。8月1日，北國(guó)超市正式接手，開(kāi)始進(jìn)入重新裝修。

外來(lái)超市在石家莊卻連連失意，這已經(jīng)不是個(gè)案了，是不是一個(gè)水土不服就能解釋得了呢？而北國(guó)超市的高歌猛進(jìn)也儼然成為一種“北國(guó)現(xiàn)象”。兩個(gè)極端，已成為石家莊商業(yè)兩大“怪現(xiàn)象”。

耕耘十年 世紀(jì)聯(lián)華黯然謝幕

石崗店是世紀(jì)聯(lián)華在石家莊的一家超市了。它的閉門(mén)，意味著什么，顯然不言而喻。昨日，記者來(lái)到世紀(jì)聯(lián)華石崗店時(shí)，這里已是人去樓空。一位家住附近的居民說(shuō)：“七年了，一直在這里買(mǎi)東西，現(xiàn)在超市關(guān)門(mén)了，感覺(jué)非常不方便?！盵2]

2002年，一心想打開(kāi)石家莊市場(chǎng)的世紀(jì)聯(lián)華將前沿陣地選定在開(kāi)創(chuàng)石家莊大型連鎖超市的本土零售企業(yè)保龍倉(cāng)身上?！坝捎陔p方的條件都比較苛刻，所以后來(lái)放棄了。”石家莊一知情人士告訴記者。

2003年4月24日，在經(jīng)過(guò)幾次吊人胃口的延期后，世紀(jì)聯(lián)華在石家莊的首店聯(lián)盟路店正式開(kāi)業(yè)。而這也是其在石家莊自己開(kāi)出的惟一一家門(mén)店。“由于只有一家店，世紀(jì)聯(lián)華并沒(méi)有迅速打開(kāi)市場(chǎng)局面，在石家莊消費(fèi)者的心目中的品牌形象也與其中國(guó)連鎖超市老大哥的地位有很大偏差?！睆埖顐フJ(rèn)為。

在與保龍倉(cāng)聯(lián)姻未果后的一年多后，世紀(jì)聯(lián)華還是選擇了并購(gòu)的策略。2004年11月24日，世紀(jì)聯(lián)華在付出近7700萬(wàn)元的代價(jià)后，一舉拿下石家莊本土企業(yè)萬(wàn)利福超市90%股權(quán)。這使得世紀(jì)聯(lián)華在石家莊門(mén)店數(shù)增加到7家，其中4家萬(wàn)利福超市，2家萬(wàn)利福電器店，也成就了石家莊連鎖零售行業(yè)的首例并購(gòu)案。

對(duì)此，當(dāng)時(shí)與世紀(jì)聯(lián)華擦身而過(guò)的保龍倉(cāng)CEO王廣策表示，企業(yè)跟商品一樣，可以出售、參股等形式使自己獲益，說(shuō)明這個(gè)企業(yè)還有繼續(xù)開(kāi)發(fā)的價(jià)值。

但是，萬(wàn)利福似乎并沒(méi)有給世紀(jì)聯(lián)華帶來(lái)好的運(yùn)氣。在北京王府井百貨、華普超市的等外來(lái)企業(yè)接連撤出石家莊市場(chǎng)的同時(shí)，世紀(jì)聯(lián)華的日子也并不好過(guò)。

2006年11月9日，世紀(jì)聯(lián)華聯(lián)盟路店、東明店貼出“內(nèi)部裝修，暫停營(yíng)業(yè)”的告示，幾天后，兩店宣布優(yōu)惠價(jià)關(guān)店。

“2005年至2006年底，先后有5家外來(lái)超市企業(yè)在石家莊關(guān)閉，其中包括世紀(jì)聯(lián)華等知名企業(yè)?！笔仪f信息工程學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系講師寧云霞表示，石家莊聯(lián)盟路店的關(guān)閉，從一定程度上反映出世紀(jì)聯(lián)華已經(jīng)對(duì)這一市場(chǎng)失去信心。

2011年6月初、7月底，隨著金馬店、石港大街店分別轉(zhuǎn)給保定惠友超市、石家莊北國(guó)超市，世紀(jì)聯(lián)華事實(shí)上正式退出了石家莊市場(chǎng)。