獲得稱號

      歐洲較大零售商

      世界第二大零售商

      世界較大的食品零售商

      世界上很大的國際化零售企業(yè)

      中國較大外資零售商

      發(fā)展歷史

      成立于1959年的家樂福集團是大賣場業(yè)態(tài)的創(chuàng)新者，是歐洲大零售商，世界第二大國際化零售連鎖集團?，F(xiàn)擁有11,000多家營運零售單位，業(yè)務(wù)范圍遍及世界30個和地區(qū)。

      集團以三種主要經(jīng)營業(yè)態(tài)指引市場:大型超市、超市以及折扣店。此外，家樂福還在一些發(fā)展了便利店和會員制量販店。2004年集團稅后銷售額增至726.68億歐元，員工總數(shù)超過43萬人。

      2012年，家樂福在《財富》雜志編排的全球500強企業(yè)中排名第39位。

      法樂福集團成立于1959年，是大型超級市場(hypermarket)概念的創(chuàng)始者，于1963年在法國開設(shè)了世界上家大型超市.1999年8月30日家樂福兼并普羅莫代斯組成世界第二大零售集團。如今家樂福已發(fā)展成為歐洲較大、全球第二大的零售商。2004年，家樂福集團被《財富》雜志評為全球500強企業(yè)的第22位。

      家樂福于1969年開始進(jìn)入國際市場，在世界上31個和地區(qū)擁有一萬多家銷售網(wǎng)點，涉及的零售業(yè)態(tài)包括大賣場、超級市場、折扣店、便利店、倉儲式商店與電子商務(wù)，集團的50萬名員工正致力于為20億消費者服務(wù)。家樂福集團建立了全球性的采購網(wǎng)絡(luò)，向不同和地區(qū)的供應(yīng)商采購具有市場競爭力的商品。

      家樂福的經(jīng)營理念是以低廉的價格、不凡的顧客服務(wù)和舒適的購物環(huán)境為廣大消費者提供日常生活所需的各類消費品。家樂福對顧客的是在價格、商品種類、質(zhì)量、服務(wù)及便利性等各方面滿足消費者的需求。家樂福力爭自己的努力成為當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)好的購物場所，為消費者帶來更多的實惠和便利，并攜手和各商業(yè)伙伴為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的繁榮做出貢獻(xiàn)。

      1959年 家樂福集團由付立葉和德福雷家族創(chuàng)建

      1963年 家樂福創(chuàng)新了一種全新的業(yè)態(tài)--大賣場(Hypermarket)

      1970年 家樂福股票在巴黎證券市場上市

      1989年 家樂福大賣場在亞洲開業(yè)(中國臺灣)

      1995年 家樂福在中國大陸首開大賣場

      1999年 家樂福與普美德斯合并，并成為歐洲食品零售的巨人

      2001年 家樂福成為奡國際化的零售企業(yè)，擁有超過9200家商店，遍及31個和地區(qū)

      2004年 家樂福在波蘭收購13家大賣場，成為當(dāng)?shù)氐诙罅闶凵?

      2005年 家樂福宣布改變公司管理結(jié)構(gòu)

      管理模式

      家樂福于1995年進(jìn)入中國后，采用國際先進(jìn)的超市管理模式，致力于為社會各界提供價廉物美的商品和好的服務(wù)，受到廣大消費者的青睞和肯定，其"開心購物家樂福"、"一站式購物"等理念已經(jīng)深入人心。如今，家樂福已成功地進(jìn)入了中國的25個城市，在北至哈爾濱、南至?？凇⑽髦翞豸斈君R、東至上海的中國廣袤土地上開設(shè)了109家大型超市，聘請3萬多名員工。在在華外資零售企業(yè)中處于指引地位。家樂福還向中國引進(jìn)迪亞折扣店和冠車食品超市兩種業(yè)態(tài)。2004年，家樂福(中國)被國內(nèi)媒體評為"在華比較有影響力的企業(yè)"之一。

       2004年約有2億多人光顧了家樂福在中國的各門店，其中68%為女性，32%乘公共汽車，37%步行，15%騎自行車，9%乘坐出租車或小轎車前往家樂福購物。家樂福成為了各地居民的好鄰居。

      家樂福無論到何處都致力于融入當(dāng)?shù)氐奈幕铜h(huán)境，大量聘請當(dāng)?shù)貑T工，實現(xiàn)本土化管理，并為本土員工創(chuàng)造事業(yè)發(fā)展的機會。另外各門店95%以上的商品在當(dāng)?shù)夭少?，以確保產(chǎn)品的新鮮度并貼近本地消費習(xí)慣。

      多年的經(jīng)營，家樂福向中國的商業(yè)界輸入了大型超市經(jīng)營管理方面的技能和先進(jìn)經(jīng)驗，并對商品采購、營銷管理、資產(chǎn)管理以及人力資源開發(fā)等各方面實現(xiàn)現(xiàn)代化和本地化，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展做了積極的貢獻(xiàn)。

     同時家樂福不忘自己所肩負(fù)的社會責(zé)任，致力于扶持產(chǎn)品的質(zhì)量和安全，不遺余力在中國推廣家樂福質(zhì)量體系，和各地農(nóng)戶共同開發(fā)綠色產(chǎn)品和有機食品，并從產(chǎn)品的設(shè)計、包裝和物流等方面充分考慮到環(huán)保的因素。另外，家樂福還踴躍參與中國的公益事業(yè)和社區(qū)活動，積極支持并參與北京申辦奧運和上海申辦世博會，并以多種形式向受災(zāi)地區(qū)、希望學(xué)校、社會福利機構(gòu)捐資捐物。

     全球采購

     家樂福全球采購中國總部于2002年9月1日正式落戶上海，與設(shè)在其它10個城市的區(qū)域性采購中心(北京、天津、大連、青島、武漢、寧波、廈門、廣州、深圳、昆明)共同構(gòu)成家樂福集團在中國的采購網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)在中國境內(nèi)的直接采購業(yè)務(wù)，推動中國產(chǎn)品納入家樂福全球銷售網(wǎng)絡(luò)。

      方式

      作為超市的一份子，家樂福的方式并不像老百姓認(rèn)為的只賺取商品銷售差額的利益。據(jù)商超行業(yè)的專業(yè)人士說法，家樂福的商家收銀有以下幾部分構(gòu)成:

      1、進(jìn)店費:任何一個品牌想進(jìn)入家樂福，必須按照其品牌知名度引進(jìn)產(chǎn)品多少，給家樂福繳納一定的進(jìn)店費用。也就是所謂的門檻，想來這賣東西，沒問題，拿錢過來。

      2、堆頭費:所謂的堆頭就是一個產(chǎn)品做促銷的時候，放在過道里的一堆一堆的貨物，可以很好的吸引眼球。想利用這樣的機會銷售你的商品，拿錢過來!

      3、促銷費:一個超市人氣旺不旺除了有良好的地理位置以及輻射更大的居民區(qū)為扶持，價格是奡重要的。老百姓在東西一樣的情況下，大都喜歡購買便宜的商品。所以，家樂福要求每一個進(jìn)入的品牌都定期做商品促銷，甚至有些例如一元錢的大米，兩元錢的雞蛋這樣的商品，都是在犧牲供貨商利益的前提上讓利給老百姓的，也就是拿著別人的賠錢商品為自己貼金。

      4、節(jié)日費:每到逢年過節(jié)，超市總會針對節(jié)日舉辦一些活動，發(fā)一些宣傳單，那么這里的成本由誰來埋單呢?很顯然，羊毛出在羊身上，供貨商又要為了參與到諸如"火鍋節(jié)""情人節(jié)"之類的活動中被索要費用。

      5、差價:這才是的普通含義的收銀，不同商品的收銀不同，比如生鮮商品，一般是加進(jìn)貨的10%的收銀，銷售給老百姓。

     家樂福2013年三季度營業(yè)收入為286億美元。

      較新動態(tài)

      傳家樂福大股東考慮撤換現(xiàn)任CEO

      法國零售巨頭家樂福集團的大股東正在考慮撤換該集團的現(xiàn)董事長兼執(zhí)行官羅盛中(Lars Olofsson)。家樂福的兩大股東Groupe Arnault SAS與Colony Capital LLC共持有該集團的16.15%股權(quán)及22.14%的投票權(quán)。他們將向羅盛中發(fā)出通牒，要求其在年底前提高家樂福在法國本土市場的業(yè)績表現(xiàn)。

      2011年12月28日凌晨消息，法國零售巨頭家樂福周二宣布，已將其房地產(chǎn)部門旗下的97處超市物業(yè)資產(chǎn)以3.65億歐元(約合4.77億美元)的價格出售給了資產(chǎn)管理商La Fran?aise AM。家樂福表示，將把這些資金再智慧之選于物業(yè)開發(fā)，并根據(jù)一項12年期的可續(xù)期租約繼續(xù)運營這些超市。截至2010年12月，La Fran?aise管理著價值360億歐元的資產(chǎn)，包括58億歐元的房地產(chǎn)智慧之選。

      家樂福華東較大賣場2012年在南京大華錦繡華城開業(yè)。大華家樂福大賣場位于浦珠路與柳洲南路交叉路口的大華家樂福廣場上，整個賣場占地面積40000 平方米，景觀廣場近15000平方米，約 300 個車位配備，這是目前家樂福集團位于華東區(qū)較大的賣場超市。