管理培訓主要是指各種以提高企業(yè)及政府機構管理者組織管理技能為目的的教育活動。以提高管理技能、提高生產運作效率為目的的培訓，它包括人力資源管理培訓、生產采購管理培訓、企業(yè)經營決策培訓等各個模塊。
主要是管理知識、管理技能和態(tài)度的培訓。管理培訓的種類很多，如人力資源管理培訓、生產管理培訓等，人力資源管理培訓還可分為薪酬設計培訓、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃培訓等。管理培訓可以由聘請管理顧問、管理咨詢公司來為企業(yè)進行企業(yè)內訓。
企業(yè)如果要發(fā)展，那么一只高素質的人才隊伍是必不可少的。聰明的企業(yè)都會在思想上和行動上來關心和支持企業(yè)的培訓工作，并根據自身的實際需要來舉辦各種各樣的培訓班來加強對員工，尤其是一線員工的教育和培訓，并形成一系列的培訓制度，實行培訓、考核、使用、待遇互相結合互相統(tǒng)一的政策。
需求分析
如果想要培訓取得成功，那首要前提就是有針對性的去培訓，這樣才能造成無所謂的資源浪費。所以，企業(yè)在培訓之前需要分析三點：一是對企業(yè)分析;二是對工作分析;三是對個人分析。由這些分析了解企業(yè)的需求，工作崗位的需求和個人的特點，確定員工需要在崗位上發(fā)展那種技能、增長那些知識，然后來制定適當的培訓內容，這樣才達到企業(yè)發(fā)展和個人發(fā)展雙贏的培訓目的。
的知識已經不足以應付工作，員工更需要的是提供整體的綜合素質，所以現代化的企業(yè)都非常重視對員工進行新觀念、新意識、企業(yè)文化和工作作風方面的培訓，從而培養(yǎng)出大批適應現代經濟發(fā)展的復合型人才。
制訂方案
人才幾乎決定了企業(yè)發(fā)展的高度，因此很多有先見之明的企業(yè)都在不斷增大在員工教育培訓上的投入，甚至有很多企業(yè)為了做好培訓工作而設立了培訓機構和專職培訓人員，制訂出了規(guī)范科學的培訓制度，而這種做法也讓企業(yè)得到了飛速的發(fā)展，因此，有條件的企業(yè)不妨效仿，吸取成功企業(yè)的經驗讓我們能夠少走一些彎路。
我國企業(yè)的培訓方式已經從原來的簡單的技能培訓向多樣化發(fā)展，企業(yè)的培訓也已經從原來的針對員工的培訓發(fā)展到上至企業(yè)負責人，下至一般員工的全體培訓。隨著企業(yè)管理的國際化，培訓一批綜合素質高、技能突出的管理人才也能夠讓企業(yè)突破瓶頸，進入另一番天地。甚至有些大公司不光如此，還承擔了用戶的培訓，從而讓用戶更加充分的了解到企業(yè)產品的特點和效能，從而擴大影響力，提升銷售業(yè)績。
現代企業(yè)采用的培訓模式也較以前更加多樣化，有電化教學、模擬演練、研修討論、職務輪換等等更加新進和科學的手段，從而效率也比以前有了大幅的增長。如果企業(yè)不重視培訓，必定會被競爭對手遠遠的甩到后面，從而被逐漸的淘汰出局。企業(yè)管理亦如逆水行舟，不進則退。
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