GIFTOUR集物特。自成立以來，在大陸，香港等地區(qū)GIFTOUR集物特已經(jīng)擁有了數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的消費(fèi)者，同時(shí)，還開展了多個(gè)和地區(qū)的銷售業(yè)務(wù)，其中包括日本、德國(guó)、新西蘭及美國(guó)等。
GIFTOUR集物特意為所有新奇物品的聚集地，GIFTOUR集物特店聚集了國(guó)內(nèi)外近千款新奇產(chǎn)品，致力于為廣大客戶提供高質(zhì)量，趣味性，有吸引力的創(chuàng)意產(chǎn)品。GIFTOUR集物特的理念是希望"設(shè)計(jì)"這個(gè)動(dòng)詞來體現(xiàn)創(chuàng)意生活的豐富概念，GIFTOUR集物特的產(chǎn)品真諦是要將生活中的一切設(shè)計(jì)化，趣味化，令設(shè)計(jì)融入生活而不是高于生活。GIFTOUR集物特這樣一個(gè)融創(chuàng)意和樂趣為一體的品牌將引路國(guó)內(nèi)的創(chuàng)意風(fēng)潮，讓創(chuàng)意裝點(diǎn)生活，讓創(chuàng)意點(diǎn)亮生活!
GIFTOUR集物特早由兩位旅居海外的香港華人所創(chuàng)立，從品牌開創(chuàng)之初，GIFTOUR集物特就將"Designed in China"作為企業(yè)所追求的目標(biāo)。經(jīng)典設(shè)計(jì)產(chǎn)品"菜刀門鏡子"從一推出市場(chǎng)，就受到了廣泛熱捧，成為了本土具影響力的設(shè)計(jì)產(chǎn)品之一。推出全國(guó)活動(dòng)"全民愛創(chuàng)意，我愛集物特"在一夜之間將GIFTOUR集物特的品牌推廣至全國(guó)，將創(chuàng)意概念融入至廣大消費(fèi)者的生活之中。同時(shí)，在此期間GIFTOUR集物特大力開展海外渠道，包括臺(tái)灣、日本、美國(guó)、德國(guó)等地都開展了GIFTOUR集物特的銷售業(yè)務(wù)，并取得了合格的成績(jī)。至此，GIFTOUR集物特真正完成了創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)品牌的元老拓展之路，并一躍成為全國(guó)同類行業(yè)的領(lǐng)頭羊企業(yè)。
服務(wù)客戶與根本，讓客戶能夠"玩著買"是GIFTOUR集物特一直秉承的服務(wù)理念。在購(gòu)買中產(chǎn)生樂趣，在購(gòu)買的產(chǎn)品中體會(huì)幸福，在設(shè)計(jì)中融入幽默是GIFTOUR集物特給予消費(fèi)者的。鑒于此，GIFTOUR集物特?zé)o論是購(gòu)物網(wǎng)站還是實(shí)體店面都為客戶設(shè)置了基本的互動(dòng)區(qū)域，讓客戶在感受創(chuàng)意產(chǎn)品設(shè)計(jì)內(nèi)涵的同時(shí)，能夠體會(huì)到創(chuàng)意為生活帶來的樂趣。好的服務(wù)，精美的店面，眾多的產(chǎn)品是GIFTOUR集物特給予大多消費(fèi)者的直觀的印象!
1、品牌優(yōu)勢(shì)
總部實(shí)行統(tǒng)一管理模式、統(tǒng)一宣傳形式，理想的品牌效應(yīng)容易收到，加盟商的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)效率能提高。品牌傳播戰(zhàn)略按照公司統(tǒng)一的和VI視覺識(shí)別設(shè)計(jì)系統(tǒng)，經(jīng)過在客戶所在地區(qū)的實(shí)地考察，結(jié)合店面的尺寸規(guī)格和加盟店等級(jí)定位，基本要求或建議參考業(yè)主的，設(shè)計(jì)方案提供一套完整的，其中包括店面平面圖和成效圖、裝修施工圖等。
2、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)
總部擁有專一化研發(fā)團(tuán)隊(duì)，新品定期推出，免費(fèi)給加盟商培訓(xùn)新品制作，為加盟商帶來更多利益更大程度上。
3、技術(shù)優(yōu)勢(shì)
集物特公司為幫助加盟商提高銷售業(yè)績(jī)，全年?duì)I銷方案的策劃等活動(dòng)參與加盟商。包括的促銷營(yíng)銷方案是開業(yè)、換季、節(jié)日等不同的時(shí)節(jié)。
4、培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)
培訓(xùn)是提升加盟店綜合實(shí)力、快速的方法，總部會(huì)匯總歸納將營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)、管理、工作手冊(cè)、產(chǎn)品專一知識(shí)等問題，培訓(xùn)的形式分享給加盟店將精華部分，在短時(shí)間內(nèi)切實(shí)的提升加盟店的整體實(shí)力。
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