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快遞代理總部為了提高運(yùn)營(yíng)效率、降低管理成本,分別設(shè)立了6個(gè)區(qū)域管理中心,分別在東北、華北、華南、西南、浙江、江蘇管理中心。為了控制各種管理費(fèi)用和運(yùn)作成本,并實(shí)施了以“記件考核”辦法為主的績(jī)效管理措施,取得了很好的成效。同時(shí),通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)提高其操作服務(wù)水平,使“快遞代理”品牌在國(guó)內(nèi)快遞同行中具有極強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
快遞代理總部堅(jiān)持以員工為本,堅(jiān)持公司的競(jìng)爭(zhēng)力就是員工競(jìng)爭(zhēng)力的理念,兼顧總部、各公司、客戶(hù)三者的利益,為總部的健康、持續(xù)、穩(wěn)定、快速的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。