一、個人概述

王洪貴，男，出生于四川省達州市，博士有成集團創(chuàng)始人?，F(xiàn)擔任博士有成集團董事長、廣東省四川達州商會副會長、廣東省四川通川商會常務副會長、深圳人體工程學應用協(xié)會副會長、東莞市鳳崗促進會副會長、深圳教育裝備協(xié)會常務副會長、東莞市鳳崗鎮(zhèn)電子商務協(xié)會常務副會長。（牌匾是公司的，不是個人的）

中文名：王洪貴???????????????　外文名：Honggui Wang

職業(yè)：企業(yè)家、公益家? ? ? ? ? ? ? ? ?國籍：中國

名族：漢? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?籍貫：四川省達州市

二、人物履歷

1993年初次下海到深圳，進入家具行業(yè)；

2004年成立東莞市有成家具有限公司，專注于OEM代工；

2009年成立東莞市博士有成家具有限公司，并創(chuàng)立“博士有成”品牌，專注于兒童學習桌領域，擔任董事長職務；

2010年成立深圳市博仕有成科技有限公司，并擔任董事長職務；

2014年成立東莞市博士有成智能科技有限公司，并擔任董事長職務；

2018年帶領團隊研發(fā)教具課桌椅，一經(jīng)上市就得到了市領導、教育局的高度認可與贊揚；

2019年成立廣東有成智能科技有限公司，并擔任董事長職務

2020年榮獲“廣東省科技型中小企業(yè)”

2021年惠州智慧產(chǎn)業(yè)園奠基開工

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2022年惠州智慧產(chǎn)業(yè)園封頂儀式圓滿禮成?

創(chuàng)立博士有成

【博士有成，來自一份使命】

在這里，孩子畫出一道彩虹；在這里，寫出稚嫩的一筆；在這里，解決一道難題；

在這里，發(fā)現(xiàn)人生重要的方向……

孩子以后會怎樣？我們不確定。但我們能確定，可以給孩子一個好起點。站得直，行得正，坐得端，孩子未來才會更開闊?！安┦坑谐伞?，誕生于這份使命。?

2008年4月王洪貴在意大利米蘭國際家具展上,看到了以“防止兒童近視與駝背的人體工程學學習桌椅”的產(chǎn)品.初為人父年輕的他，深深的被這類產(chǎn)品專為兒童健康成長的人性化設計理念感動，原本就經(jīng)營著有成家具品牌的他，一直在思考如何讓家人的生活更安全、健康、美好。

在這種思想的啟發(fā)下，王洪貴先生回國后，遍訪國內(nèi)兒童醫(yī)學護脊專業(yè)人員，親力親為進行產(chǎn)品的研發(fā).經(jīng)過不斷努力在2009年3月首代多功能學習桌椅誕生了。博士有成的品牌也由此誕生。

他帶領研發(fā)團隊，研究發(fā)達國家走過的道路，總結了他們在兒童教育、健康方面的先進經(jīng)驗，聯(lián)合國內(nèi)外兒童護脊專業(yè)人士和頂端設計師，出品了首代兒童健康學習桌椅。這套產(chǎn)品能夠矯正坐姿、減少近視，培養(yǎng)健康的學習習慣，產(chǎn)品一經(jīng)面世，就收到市場的強烈反響。為“博士有成”的發(fā)展壯大，奠定了基礎。

經(jīng)過十余年的演進，今天“博士有成”不再僅僅是一種簡單的“健康坐姿的學習工具”。當下的中國社會，一直在進行深刻的轉型，此后的每一代人，都在經(jīng)歷這與上一代截然不同的變化。

“博士有成”學習桌的設計理念，也從單純的防近視、矯正坐姿，演化成為讓學習融入家庭生活，培養(yǎng)健康習慣，為孩子和父母共同創(chuàng)造一個科學、舒適、親和的成長環(huán)境。

如今，王洪貴帶領“博士有成”團隊，有條不絮地擴大經(jīng)營規(guī)模，數(shù)百家連鎖經(jīng)營門店覆蓋了全國主要城市，扔在持續(xù)增加。

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社會活動

2008年：汶川地震，王洪貴先生代表博士有成全體員工捐款；

2010年：玉樹地震，王洪貴先生代表博士有成全體員工捐款；

2017年：達州中學愛心活動“圓愛中國，共托明天的太陽”；

2018年：東莞市鳳崗?鎮(zhèn)連續(xù)多年倍增企業(yè)，代表參加鳳崗企業(yè)發(fā)展促進會，并發(fā)表講話；

2019年：出資1000萬創(chuàng)立612青少年兒童三防學習基金，助力莘莘學子學業(yè)有成；同年帶領核心團隊在韶關恩村開展愛心公益捐贈活動?

2021年：惠州開展愛心捐贈公益活動?

2022年：聯(lián)合螞蟻公益協(xié)會舉辦書送知識書送愛活動，同年，在鳳崗一學校開展愛心公益活動

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人物評價

王洪貴有兩個事業(yè)，一個是拼命掙錢的事業(yè)；另一個是不斷花錢的事業(yè)，他的投入足以讓他成為四川省達州市的公益家之一?！爱斠粋€人有了衣食住行這個條件之后，應該對社會多一點關懷。”王洪貴一直在追求內(nèi)心的富貴。

王洪貴是一個危機感很強的人，他每天80%的時間，都在考慮未來的事情。他總是時刻在內(nèi)心創(chuàng)造公司的逆境，不停地給自己提問，然后想出解決問題的方式，等到危機來的時候，他就已經(jīng)做好了準備。王洪貴從來不喜歡高談闊論，他認為作為一個企業(yè)家，重要的有兩點：一是勤勞，二是創(chuàng)業(yè)突破。

王洪貴一直保持著兩個習慣：一是睡覺之前，一定要看書，非專業(yè)書籍，他會抓重點看，如果跟公司的專業(yè)有關，就算再難看，他也會把它看完；

因為怕落伍。通過刻苦學習，在同一代四川達州商業(yè)領導中，王洪貴獲得了大家的一致認可。

王洪貴用人之道：八分人才，九分使用，十分待遇。

公司員工評價：王洪貴是我見過尤為勤奮的人，沒有之一；十年如一日，用在他身上一點都不為過。