TSL 謝瑞麟(謝瑞麟珠寶)亞洲區(qū)有名珠寶集團,主要從事珠寶首飾設計、零售、出口及制造業(yè)務。創(chuàng)辦人初次于小型工場制造珠寶,至1971年正式成立謝瑞麟珠寶,并在1987年于香港聯(lián)合交易所上市?,F(xiàn)時該集團分別在亞洲多個大城市設有逾100間分店及銷售點。于2002年分別在北京、吉隆坡及香港開設具時代感的品牌旗艦店。自2003年起,陸續(xù)在各大城市之主要據(jù)點設立新形象店鋪。該集團于2004年5月,再次榮 獲"香港超級品牌" 美譽,更于香港零售管理協(xié)會舉辦的 "神秘顧客計劃" 季度比賽中,奪得"組別服務開拓者"獎及"行業(yè)服務開拓者獎"。同時,該集團的設計師于 DTC 所舉辦的國際設計比賽中脫穎而出,成為香港得獎者之一。時至今日,TSL 謝瑞麟已成為享譽亞洲的珠寶零售集團及制造商。
謝瑞麟珠寶禮品店介紹
企業(yè)簡介
謝瑞麟珠寶有限公司以生產(chǎn)”謝瑞麟珠寶”首飾為主,另外對在全國范圍內(nèi)銷售的”謝瑞麟珠寶”進行維修保養(yǎng)。 亞洲區(qū)有名珠寶集團,主要從事珠寶首飾設計、零售、出口及制造業(yè)務。創(chuàng)辦人初次于小型工場制造珠寶,至1971年正式成立謝瑞麟珠寶,并在1987年于香港聯(lián)合交易所上市?,F(xiàn)時該集團分別在亞洲多個大城市設有逾100間分店及銷售點。于2002年分別在北京、吉隆坡及香港開設具時代感的品牌旗艦店。自2003年起,陸續(xù)在各大城市之主要據(jù)點設立新形象店鋪。
該集團于2004年5月,再次榮 獲""""香港超級品牌"""" 美譽,更于香港零售管理協(xié)會舉辦的 """"神秘顧客計劃""""季度比賽中,奪得""""組別服務開拓者""""獎及""""行業(yè)服務開拓者獎""""。同時,該集團的設計師于 DTC 所舉辦的國際設計比賽中脫穎而出,成為香港得獎者之一。時至今日,TSL 謝瑞麟已成為享譽亞洲的珠寶零售集團及制造商
經(jīng)營范圍
銀手鏈;銀戒指;鉆石戒指;銀吊墜;銀耳環(huán);銀項鏈;銀手鐲;銀套裝
創(chuàng)辦人
謝瑞麟先生于1960年在香港成立,至今已有四十年的歷史,業(yè)務遍及東南亞,在香港珠寶界中居領導地位。
1936年,謝瑞麟出生于廣東南海一個貧寒家庭,小學剛念到二年級,便輟學回家跟父親一起收破爛。13歲那年,他被母親送到香港上海街一間打金工場,做了10年學徒。1960年,他借到3000港元,開了一間小金鋪。
這位白手起家的小個子商人,在香港人眼中,屬于典型的“矮仔多計仔”(矮個子聰明),在他身上,具備了勤奮、機智、守信與機遇等白手起家的要素。謝瑞麟的律師謝華淵告訴南方周末記者,即使這兩年頻頻被法院傳訊,謝瑞麟每次都準點到達法院,從不請假、早退。被關押進荔枝角收押所后,他也沒抱怨過監(jiān)禁環(huán)境和飲食。
當年謝瑞麟當上小老板后,他帶著一個小學徒,一年365天都泡在不到10平方米的店鋪里,每天從早上9點一直工作到凌晨3點,薄利多銷,拓展平價珠寶路線。1967年,香港發(fā)生暴動,許多工廠停業(yè),謝瑞麟趁機擴大店面,三年后,他手下的員工從1個變?yōu)?00個。1971年,他用自己的名字為公司命名。1990年代,謝瑞麟已成為一家上市公司,員工也增至1100人,產(chǎn)品銷往大陸、臺灣、美國、新加坡與泰國等及地區(qū)。
隨著事業(yè)的不斷膨脹,這座珠寶帝國的主人卻發(fā)現(xiàn)自己逐漸被邊緣化。謝瑞麟任公司主席時,在董事會中特別醒目。因為公司里只有他會打金做手飾,也只有他不會說英文、不會用電腦、不懂會計學常識。
公司的珠寶顯然也不再需要這位老金匠親自鍛造與設計,行政事務與經(jīng)營管理也越來越依賴擁有海歸背景的下屬代勞。只是每天,謝瑞麟仍會按時到公司坐班,到了周末,他還會到各個分店巡視一番。
謝瑞麟以個人之力,再次大顯身手時,戰(zhàn)場已轉向與暴利并存的房地產(chǎn)智慧之選。
為減輕負債,謝將裕興股權連同灣仔地皮以2億港元的價格賣給了英皇集團主席楊受成??呻S后不久,港英政府與大陸的談判漸趨明朗,樓價一路飆升,楊在買入的地皮上建起英皇集團中心,時值20億港元。
1996年,謝瑞麟再次斥巨資在全港掃蕩物業(yè),更一口氣花5億港元買下位于尖沙咀的保利商業(yè)大廈,在樓市鼎盛期,他一度坐擁20億港元身家。1997年,亞洲金融風暴襲港,樓市驟然崩盤,謝被迫賤賣保利,其時售價已低至一億六千多萬港元,公司受累“脫水”,瀕臨破產(chǎn)。
據(jù)香港媒體報道,這位曾自稱“受益是生命中的一切”的珠寶商,回顧自己兩次失敗的智慧之選時,認為那只是“時不我予”。
公司轉折
2009年15日香港股市的亮點是謝瑞麟復牌。停牌了3年半后,謝瑞麟復牌后急升并曾上摸3.26港元,午后隨著恒指跳水而回落,報收于2.98港元,相比停牌前漲了2.68倍,成交額超過1億港元。
當年,謝瑞麟父子及該公司近十名高管因涉嫌向旅行社提供非法獎勵,被香港廉政公署拘捕,隨后被香港法院判處有期徒刑。這件事一度震驚內(nèi)地業(yè)界,因為向旅行社提供獎勵幾乎是行業(yè)“潛規(guī)則”。
對一家上市公司來說,這是滅頂之災。一般合理的推論是,此后債權人上門,公司名聲掃地,銷售一落千丈,內(nèi)憂外患,公司清算或者變賣,股東一夜間財富蒸發(fā)。
但奇跡出現(xiàn)了。長期停牌期間公司業(yè)績穩(wěn)步上升,2007—2009財年(截至2月底)凈收銀分別為5560萬港元、9920萬港元和1.048億港元。按周一的股價計算,謝瑞麟的市盈率與其他兩家珠寶商周生生和六福集團持平。
3年后復活,謝瑞麟靠的不是運氣,而是靠其真實的業(yè)績。這一方面得益于內(nèi)地經(jīng)濟高速發(fā)展給謝瑞麟帶來實實在在的經(jīng)營,另一方面也說明這是一家成熟市場的成熟公司。正因為其有良好的公司治理體制,才不會使得公司因靈魂人物的隕滅而隕滅,而是按照自身運作規(guī)律而運作。
事實上,在謝瑞麟父子鋃鐺入獄后,謝邱安儀代夫出征,年僅37歲的她以謝瑞麟集團主席身份亮相。之前她并無太多的職業(yè)經(jīng)歷,如果她不是商業(yè)天才,相信她的成功得益于完善的公司運作體制。
事實上,這是謝瑞麟第二次置之死地而后生。2000年,謝瑞麟因盲目舉債智慧之選物業(yè),被債權人追債而被香港高等法院宣布破產(chǎn)。破產(chǎn)后,謝瑞麟并沒有“自暴自棄”,而是回過頭來干自己的老本行,利用內(nèi)地經(jīng)濟發(fā)展的契機,一點點在內(nèi)地加開門店,賺取了不菲的收銀,從而償清了所有債務。
“信”,則立。這次復牌前夕,公司向智慧之選者,新管理團隊已重新設計內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng),特別要免除與旅行社及導游的現(xiàn)金交易。另與有業(yè)務往來的旅行社訂立書面合約,使所有傭金款項有文件支持及電腦記錄。
股價暴漲3倍、不亞于同行的市盈率,對于這樣的公司,市場能對其不歧視,不低估,正是一個成熟市場的表現(xiàn)。
股權之爭
2010年10月8日,謝瑞麟公司宣布,得悉前主席謝瑞麟于9月28日就公司若干股份之所有權索償,向公司現(xiàn)時控股股東謝達峰及彼之聯(lián)系人士BlinkTechnologyLimited及PartnerLogisticsLimited發(fā)出傳訊令狀。謝瑞麟珠寶(國際)公司發(fā)言人回應,目前事件并沒有新進展,同時強調(diào),有關事件屬于謝瑞麟私人事件,與上市公司本身無關。
謝瑞麟珠寶禮品店怎么樣
宗旨
“謝瑞麟”以生產(chǎn)為本,更以服務為榮,曾多次獲得國際及東南亞珠寶首飾設計比賽大獎。96年還獲得香港零售協(xié)會頒發(fā)的《全香港不錯服務大獎》比賽冠車。謝瑞麟先生本人更獲得美國寶石學院頒發(fā)的《杰出成就獎》,以表彰他對珠寶首飾業(yè)做出的貢獻?!爸x瑞麟”多年來以生產(chǎn)品質(zhì)出眾的珠寶首飾享譽海內(nèi)外,其優(yōu)良的品質(zhì)一直為大眾所信賴?!爸x瑞磷”選用的鉆石是根據(jù)國際標準,每年由專業(yè)的采購人員定期前往有名的鉆石切割中心和集散地一南非、比利時、以色列等國采購,符合4C優(yōu)良品質(zhì)的要求。至于寶石和珍珠,也都是精心挑選,嚴格加工而成。 在設計方面,“謝瑞額”極之注重,每一款設計都出自不錯設計師之手,更連年獲得國際及東南亞珠寶設計獎項。手工精巧的生產(chǎn),配合時尚的設計,令“謝瑞額”執(zhí)遠東珠寶之牛耳。
謝瑞麟珠寶價格表
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