五得利人致力于發(fā)展壯大中國(guó)的面粉加工業(yè)，高薪聘請(qǐng)和內(nèi)部培養(yǎng)，現(xiàn)已擁有一大批不錯(cuò)的工程技術(shù)人員，組建了值得夸贊的員工隊(duì)伍;公司在總結(jié)自身管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，借鑒吸取現(xiàn)代化A管理模式，提煉出一套適合自身發(fā)展的"五得利管理模式"，提高了公司科學(xué)化、規(guī)范化的管理水平;利用小麥，結(jié)合現(xiàn)代的科學(xué)管理，為廣大消費(fèi)者提供了高品質(zhì)的、健康的等級(jí)粉和專用粉。五得利牌面粉先后獲得"國(guó)內(nèi)人氣品牌產(chǎn)品"、"放心面"、"具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力品牌"等榮譽(yù)稱號(hào)，五得利商標(biāo)被認(rèn)定為"國(guó)內(nèi)人氣商標(biāo)"，產(chǎn)品"ISO9001"等認(rèn)證;五得利集團(tuán)先后榮獲"農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)"、"標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)"、"中國(guó)食品工業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)"、"中國(guó)食品工業(yè)具有成長(zhǎng)性民營(yíng)企業(yè)"、"中國(guó)制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)"等稱號(hào)。

       五得利牌面粉先后獲得"國(guó)內(nèi)人氣品牌產(chǎn)品"、"放心面"、"具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力品牌"等榮譽(yù)稱號(hào)，五得利商標(biāo)被認(rèn)定為"國(guó)內(nèi)人氣商標(biāo)"，產(chǎn)品"ISO9001"等認(rèn)證;五得利集團(tuán)先后榮獲"農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)"、"標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)"、"中國(guó)食品工業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)"、"中國(guó)食品工業(yè)具有成長(zhǎng)性民營(yíng)企業(yè)"、"中國(guó)制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)"等稱號(hào)。 五得利面粉依靠穩(wěn)定如一的產(chǎn)品質(zhì)量和良好的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，成為了廣大消費(fèi)者心目中"實(shí)實(shí)在在"的品牌。

       20多年前，五得利公司是一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的小面粉廠，中心業(yè)務(wù)用當(dāng)?shù)厝说脑拋?lái)說(shuō)也就是"換面"，意思是說(shuō)用小麥換面粉，有點(diǎn)來(lái)料加工的意思。1991年，隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，五得利開(kāi)始把多生產(chǎn)出來(lái)的面粉拉到邯鄲去賣，并正式使用"五得利"商標(biāo)。1992年，"五得利"牌面粉打入石家莊、天津市場(chǎng)。五得利創(chuàng)始人非常注重"五得利"品牌的維護(hù)，深知?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)品牌不容易，保住一個(gè)品牌更不易，因此從原料到生產(chǎn)，從產(chǎn)品到銷售，從各方面、多方面進(jìn)行培育，處處注意維護(hù)"五得利"這個(gè)品牌。質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的面粉、優(yōu)良周到的服務(wù)，使"五得利"牌面粉逐漸占據(jù)了當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，在當(dāng)?shù)兀?五得利"面粉小有名氣。1993年，五得利面粉進(jìn)京，開(kāi)始與眾多知名品牌面粉競(jìng)爭(zhēng)首都市場(chǎng)，過(guò)硬的質(zhì)量、良好的信譽(yù)，很快使五得利面粉銷售量直線上升，并遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了其它品牌面粉，目前"五得利"面粉占有了北京地區(qū)35%以上的市場(chǎng)份額。1997年，"五得利"牌面粉被中國(guó)保護(hù)消費(fèi)者基金會(huì)授予"消費(fèi)者信得過(guò)產(chǎn)品"稱號(hào)。隨后，五得利面粉開(kāi)始行銷全國(guó)，"五得利"逐漸被世人所知，"五得利"面粉響徹長(zhǎng)江南北、長(zhǎng)城內(nèi)外。

       全國(guó)面粉加工能力過(guò)剩、面粉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈、絕大部分面粉加工業(yè)經(jīng)營(yíng)不景氣甚至瀕臨破產(chǎn)的情況下，五得利面粉集團(tuán)公司的所有生產(chǎn)年開(kāi)工率卻平均在330天以上，產(chǎn)銷率，市場(chǎng)份額不斷增加，產(chǎn)品始終供不應(yīng)求。五得利面粉銷往全國(guó)各地，在全國(guó)300多個(gè)大中城市的各級(jí)糧油批發(fā)市場(chǎng)中，隨處可見(jiàn)"五得利"牌面粉的經(jīng)銷點(diǎn)，而且經(jīng)常可以看到的是，各企事業(yè)單位、院校和個(gè)人在各銷售點(diǎn)排隊(duì)訂購(gòu)或購(gòu)買五得利面粉的情景。同時(shí)，"五得利牌"面粉出口俄羅斯、蒙古、朝鮮、緬甸等;美國(guó)加州牛肉面、馬蘭拉面、狗不理包子等知名品牌也均采用過(guò)五得利專用粉加工制作。

       讓越來(lái)越響亮的品牌建立在產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定和誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)之上，是五得利集團(tuán)健康發(fā)展所遵循的原則。多年來(lái)，在企業(yè)做大的同時(shí)，五得利集團(tuán)腳踏實(shí)地一直致力于用企業(yè)的真正實(shí)力打造自身的品牌，創(chuàng)建自己的企業(yè)形象，而非用知名度拉動(dòng)企業(yè)實(shí)力。五、六年前，市場(chǎng)并不在意五得利的存在，面粉行業(yè)當(dāng)時(shí)也沒(méi)人能預(yù)測(cè)五得利今天會(huì)成為中國(guó)制粉業(yè)的領(lǐng)頭軍，但五得利每走一步都努力實(shí)踐著"五方得利"經(jīng)營(yíng)思想，一刻也不放松保持質(zhì)量的穩(wěn)定和誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，從而成功塑造了自己的形象和品牌。長(zhǎng)期以來(lái)，五得利在質(zhì)量管理上嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，各個(gè)部門建立了嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，獎(jiǎng)罰分明;在生產(chǎn)過(guò)程中，僅小麥清理就要經(jīng)過(guò)15道工序，制粉工藝要17道工序，每一道工序都有較高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，從而提高/增加了面粉質(zhì)量，產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率都在99%以上，出廠合格率均達(dá)，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量的"零"投訴，以上諸因素鑄就了"五得利"品牌。由于五得利集團(tuán)竭盡努力讓質(zhì)量、信譽(yù)、品牌深入了人心，也使五得利美譽(yù)度驟增，2003年底，胡錦濤總書記到河南省蘭考縣慰問(wèn)因黃河決口而遭災(zāi)的農(nóng)民，所帶慰問(wèn)品中的面粉袋上"五得利面粉"字樣清晰可見(jiàn);拉薩一位藏族老阿媽不識(shí)漢字，她拿著一條五得利面粉袋對(duì)銷售商說(shuō):"就要這個(gè)牌的"。

       五得利集團(tuán)借當(dāng)?shù)卦Z優(yōu)勢(shì)及自身實(shí)力，充分發(fā)揮龍頭帶動(dòng)作用，大力發(fā)展訂單小麥，成功走出了一條"公司+中介服務(wù)組織+農(nóng)戶"的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)之路。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)丹志民、總裁丹志國(guó)及全體員工堅(jiān)定不移地將質(zhì)量視為企業(yè)的生命，著力強(qiáng)化規(guī)模、質(zhì)量、品牌等優(yōu)勢(shì)，一如既往的堅(jiān)持"五得利"理念，今天，一個(gè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的制粉龍頭企業(yè)已在中原大地崛起。